Wanneer het onderwerp ‘herstructurering’ ter sprake komt, begrijpen we dat dit niet meteen enthousiasme opwekt. Het is begrijpelijk dat medewerkers zich zorgen kunnen maken wanneer dit onderwerp besproken wordt. Toch willen we duidelijk maken dat herstructurering geen doel op zich is, maar soms een noodzakelijke stap voor een gezonde organisatie.
In een groeiende organisatie kunnen veranderingen in de span of control, accountability, influence en support merkbaar zijn. Vergelijk het met een prachtig orkest dat muziek speelt. Om harmonieus te klinken, moeten de instrumenten goed zijn afgestemd. Als sommige instrumenten te luid zijn en andere te stil, ontstaat er een dissonant geluid. Als u dit herkent in uw organisatie, kan het betekenen dat de huidige organisatiestructuur en wellicht de organisatiecultuur niet effectief is.
Om dit aan te pakken, kan een herindeling van taken en verantwoordelijkheden de oplossing bieden. We begrijpen echter dat reguliere bedrijfsprocessen ongestoord moeten doorgaan om de bedrijfsresultaten te blijven waarborgen. In dergelijke situaties kunnen resources beperkt zijn, waardoor het waardevol kan zijn om een externe consultant in te schakelen. Zuid Consultant schetst een duidelijk beeld van zowel de huidige als de gewenste situatie.