Als Mkb-bestuurder beseft u ongetwijfeld de vele mogelijkheden van digitalisering om bedrijfsprocessen te transformeren. Wellicht heeft u al enkele ideeën voor implementatie, of u bent nog bezig met het verkennen van de beste aanpak voor uw organisatie. Ongeacht de fase waarin u zich bevindt, begrijpt u dat deze digitale transformatie een aanzienlijke impact heeft op uw gehele organisatie, terwijl u maar beperkte tijd en middelen tot uw beschikking heeft. Het is cruciaal dat deze transformatie hand in hand gaat met uw strategische doelstellingen.
Digitale transformatie is geen technologie, maar een strategie.
Deze stelling verdient enige toelichting. Het is verontrustend dat 70% van de digitale transformaties faalt, ondanks de aanzienlijke investeringen in nieuwe technologieën, trainingen en implementatiekosten. De complexe oorzaken van dit falen liggen echter voornamelijk binnen de strategische context. Het vergt namelijk ingrijpende aanpassingen binnen het businessmodel, die van invloed zijn op klanten, partners en andere stakeholders. Het is geen eenvoudige uitbreiding van nieuwe technologie, maar een fundamentele herziening van de strategie.
Digitale transformatie begint vaak met de vraag naar efficiëntieverbetering of als reactie op de eisen van stakeholders. Dit fungeert als de aanleiding, maar de impact strekt zich uit over de gehele organisatie, van structuur en cultuur tot uitvoering. De technologie zelf dient als ondersteuning bij de strategische verandering en de herziening van het businessmodel. Het vereist een gedegen strategische aanpak en een zorgvuldige integratie van technologie om de gewenste resultaten te bereiken en uw organisatie naar een succesvolle toekomst te leiden.
Bij Zuid Consultant begrijpen we de uitdagingen en kansen van digitale transformatie voor uw organisatie. Neem contact met ons op of plan direct een afspraak om te ontdekken hoe we uw digitale transformatie tot een succes kunnen maken.